GAMBARAN KARAKTERISTIK SAFETY LEADERSHIP PT. RND DI JAKARTA-SURABAYA TAHUN 2012

Desyawati Utami

Abstract


Pemimpin yang memiliki perhatian safety yang tinggi akan mampu mengarahkan para pekerjanya dengan mempengaruhi perilaku para pekerjanya untuk mencapai tujuan (program-program) keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan. PT. RND adalah sebuah perusahaan pelayaran Indonesia yang didirikan pada awal tahun 2003. Pelaksanaan safety diserahkan oleh supervisor 3, walaupun pengambilan keputusan untuk pelaksanaan program-program safety tetap melalui direktur. Selain itu ketidakterlibatan supervisor dan team leader dalam pembuatan program-program safety mengakibatkan pelaksanaan safety di lapangan tidak efektif meskipun sistim safety sudah dimiliki oleh PT. RND. Para pimpinan PT. RND belum memiliki perspektif mengenai safety leadership yang tercermin dari sikap, leadership style dan tindakan nyata dari para leader dalam mengarahkan pekerjanya untuk pelaksanaan safety secara efektif. Penelitian ini akan mendeskripsikan dan menjelaskan secara menyeluruh mengenai karakteristik safety leadership di PT. RND, Jakarta-Surabaya tahun 2012 dengan melakukan wawancara mendalam dan pengamatan langsung terhadap karakteristik safety leadership para pimpinan PT. RND yang dilakukan pada bulan April-Juni 2012. Dari hasil penelitian didapatkan karakteristik sikap (personality) yang dimiliki oleh pimpinan PT. RND masih belum optimal pada karakteristik ketahanan emosi. Karakteristik gaya kepemimpinan transformasional sudah digunakan oleh beberapa pimpinan PT. RND dalam mengarahkan pekerjanya namun belum digunakan oleh direktur dan supervisor 3. Karakteristik tindakan nyata dari safety leadership yang dimiliki oleh para pimpinan PT. RND belum optimal pada visi dan komunikasi. Karakteristik safety leadership para pimpinan di PT. RND yang belum optimal seperti ketahanan emosi yang tidak stabil, pimpinan PT. RND tidak memiliki perencanaan yang jelas dalam pelaksanaan pekerjaan, perbedaan visi dan alur komunikasi yang tumpang tindih menjadi hambatan bagi para pimpinan PT. RND dalam mengarahkan pekerjanya.

 

Kata kunci : safety, leadership, karakteristik


References


A O’Dea & R Flin. 2001. Site Managers and Safety Leadership in the Offshore Oil and Gas. Safety Science 37, p 39-57.

Boeing Commercial Airplane Group. 2003. World Class Safety Strategy. International Journal Organisational Project Management 17, 4 p 392-397.

Brantley, W.A. 2005. Leadership Failure. Walden University.

Brown, Annie H. 2005. A Study of Leadership Failure: Perceptions of Leaders within a Community College System. Disertation. Applied Management and Decision Sciences. Walden University.

Burns, J. M. 1978. Leadership. New York: Harper & Row.

Clare Galagher. 1997. Health and Safety Management Systems: An Analysis of System Types and Effectiveness. National Key Centre in Industrial Relations.

Departemen Pendidikan Nasional dan Balai Pustaka. 2005. Kamus Besar Bahasa Indonesia edisi ketiga.

Dominic Cooper. 2001. Improving Safety Culture. A Practical Guide. John Wiley & Prentice Hall. New Jersey.

Ernst & Young. 2001. Development of A Leadership Resource Pack. Becket House 1 Lambeth Palace Road. London. United Kingdom.

Freimuth, Robert J. 2006. Perceptions Of Safety Culture: A Study Of Fire Chiefs In Volunteer Fire Departments. Disertasi. Capella University.

Gibson, J. H., Ivancevich J. M. & Donnally Jr. J. H. 1991. Organization: Behaviour, Structure, Processes. Homeword III: Richard D. Irwin, Inc.

Hersey, P, & Blachard K. H. 1985. Life Cycle Theory of Leadership. Training and Development Journal, 23(2), 26-34.

Kotter, J.P. 2001. What Leaders Really Do. Harvard Business School Publishing Corporation. Harvard Business Review.

Kotter, Erickson, Fairhust et al. 1997. The Relationship Between Corporate Culture and Safety Performance. Profesional Safety. May: 29-33.

Krause, T and Weekley, T. 2005. New Paradigm for Safety Leadership:Understanding the Role of Leadership in Creating Safety Excellence. Professional Safety Magazine. November.

Krause, T. 2005. Leading with Safety. John wiley & Sons. New Jersey.

Krause, T & Weekley. 2005. Safety Leadership. A Four Factor Model for Establising a High Functioning Organization. Professional Safety.

Luthans, F. 1992. Organizational Behavioural. 7th Edition, McGraw-Hill, New York.

Notoadmodjo S. 1993. Pengantar Pendidikan Kesehatan dan Ilmu Perilaku Kesehatan. Andi Offset. Yogyakarta.

Ospina, S. 2004. Qualitative Research. Edited by G. Goethals, G. Sorenson, J. MacGregor. SAGE Publications London, Thousand Oaks CA, New Delhi

Payamta, 2003. Gaya Kepemimpinan : Perkembangan dan Kepemimpinan Dalam Era Global. Telaah , September No. 13.

Prabowo, Ovi Setya. 2008. Analisis Pengaruh Human Relation, Kondisi Fisik Lingkungan Kerja dan Leadership Terhadap Etos Kerja Karyawan Kantor Pendapatan Daerah di Pati. Skripsi. Fakultas Ekonomi. Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Soehardi, Sigit. 2001. Esensi Teori Perilaku Organisasional. Fakultas Ekonomi Universitas Sarjana Wiyata Taman Siswa, Yogyakarta.

Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Penerbit Alfabeta. Bandung.

Suprayitno, Degdo. 2011. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Rig Tenders Indonesia, Tbk. Tesis. Magister Manajemen. Universitas Pancasila.

McSween, Terry. 2010. Construction Safety and Health. Behaviour Based Safety. www.arch.wsu.edu

Thoha, Miftah. 2001. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: PT Raja Grafindo.

Titov, Afian. 2008. Kajian Safety Leadership Untuk Manajer di Perusahaan Jaringan Telekomunikasi X Indonesia. Tesis. Fakultas Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Universitas Indonesia.

Tsung-Chih Wu. 2007. A Correlation Among Safety Leadership, Safety Climate and Safety Performance. Journal of Loss Prevention in The Process Industries. Doi:10.1016/j.jlp2007.11.011


Full Text: PDF

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


INDEXING BY:

1. Google Scholar

2. Sinta (Ristekdikti)