MANAJEMEN STRATEGIK MODEL BALANCE SCORECARD: KAJIAN TAHAP FORMULASI STRATEGI

Abstract

Revolusi panggung global bisnis dewasa ini telah
merubah paradigma formulasi strategi bisnis perusahaan.
Perubahan formulasi strategi bisnis ini harus memahami
sepenuhnya setiap konsekwensi finansial dari setiap tindakan
dan keputusan yang diambil oleh setiap lini utama
pendukung strategi bisnis perusahaan yang ditempuh.
Untuk itu model balance Scorecard dipakai demi
meminimalisir besarnya tingkat konsekwensi finansial
agar mampu menjadi balancing communicator misi dan
tujuan jangka pendek, serta jangka panjang perusahaan.
Oleh karenanya, tinjauan deskripsi komprehensif tulisan
ini tentang keberadaan keempat perspektif penopang
Balance Scorecard itu sendiri harus mencerminkan
bangunan inherensi character formulasi strategi dalam
frame manajemen strategik modern yang adaptif, terukur
dan sistemik.
Kata Kunci:
Balance Scorecard, Formulasi Strategi, Perspektif
Financial, Perspektif Customer (pelanggan), Perspektif
Bisnis Internal, Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan,
Penginderaan Atas Lingkungan dan Pasar, Trendwatching,
Penetapan Bisnis dan Strategi, Analisis SWOT,
Envisioning, Strategi Choice