OPTIMALISASI RUTE DISTRIBUSI MENGGUNAKAN METODE SAVING MATRIX (STUDI KASUS : TRANSPORTASI DISTRIBUSI KORAN PADA PT. XYZ)

choirunnisa awalul mursid, viny sartika sartika, ghina nurrahma nurrahma, wahyudi sutopo sutopo

Abstract


Pada era ini, persaingan pada dunia bisnis terkhusus pada industri koran sangat meningkat karena adanya media online dalam pertukaran informasi. Perusahaan harus meningkatkan service level dalam memenuhi permintaan dan memenangkan persaingan. Proses pendistribusian produk menjadi salah satu hal penting untuk mencapai performansi perusahaan yang tinggi. Namun, tanpa adanya pola yang tepat, maka proses mengakibatkan biaya tinggi dan juga pemborosan. Untuk mencegah hal tersebut, dilakukan penentuan rute transportasi distribusi yang optimal dengan menggunakan metode saving matrix pada PT. XYZ. Diketahui pada kondisi awal PT. XYZ memiliki lima rute dengan total biaya Rp1.055.552. Setelah dilakukan  perbaikan dan diimpelemntasikan dengan metode saving matrix, didapatkan tiga rute dengan total biaya Rp352.787.


References


Badria, Penggunaan Metode Exponential Smoothing untuk Meramalkan Kebutuhan Cengkeh di Pabrik Rokok Adi Bungsu, Universitas Brawijaya, Malang, 2008.

Erlina, P., Mengoptimalkan Biaya Transportasi untuk Penentuan Jalur Distribusi, Jurnal Penelitian Ilmu Teknik, 9(2), 2009, pp. 143 – 150.

Pujawan, I. N., Supply Chain Management, Guna Widya, Surabaya, 2005.

Turner, W. C. & Heizer, J., Pengantar Teknik dan Sistem Industri, Edisi 3 Jilid 1, Guna Widya, Surabaya, 2000.

Suparjo, Metode Saving Matrix Sebagai Metode Alternatif untuk Efisiensi Biaya Distribusi, Media Ekonomi dan Manajemen, Vol. 32 No. 2, 2017, pp. 137 – 153.

Lubis, A. N., Peranan Saluran Distribusi dalam Pemasaran Produk dan Jasa. e-USU Repository, 2004, pp 1 – 14.

Salim, H., Manajemen Transportasi, PT. Grafindo Persada, Jakarta, 2002.

Chopra, S., Meindl, P., Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation, Edisi 4, Pearson, New Jersey, 2010.

Bowersox, D. J., Manajemen Logistik, Bumi Aksara, Jakarta, 2002.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.