TEKNIK PERENCANAAN TENAGA KERJAPT. UNILEVER TBK

Lazarus Sinaga

Abstract


Abstract

A planning borns not incidentally but there because shaped initiative or initiatives from within and outside organization. Part and human resource management challenge then bloom and more day more increase many, multifarious kind, complex, flexible and important along with more magnitude companies, more the complexer task that must be done. Planning is basement for every organization or company in do every the activity kind. Planning is a process to decide aim that want achieved during specified period during to the fore and step whatever that must be done in the effort reaches aim. Planning and labour construction doesn't quit of function planning. between official and function should not there prebedaan remember function spesification and official spesification must suit so that target company reachable satisfactorily. Part a function determines important not it that function.

 

Keywords:planning aim, planning function, effective labour feature

 

Abstrak

Suatu perencanaan lahir bukanlah secara kebetulan melainkan ada sebab berupa inisiatif atau prakarsa dari dalam dan luar organisasi. Peranan dan tantangan manajemen sumber daya manusia terus berkembang dan semakin hari semakin bertambah banyak, beraneka ragam, rumit, fleksibel dan penting seiring dengan makin besarnya perusahaan, makin rumitnya tugas yang harus dikerjakan.Perencanaan merupakan landasan bagi setiap organisasi atau perusahaan dalam melakukan setiap jenis aktivitasnya. Perencanaan merupakan suatu proses untuk menetapkan tujuan yang ingin dicapai selama periode tertentu dalam waktu kedepan dan langkah apapun yang harus dilakukan dalam upaya meraih tujuan tersebut.Perencanaan dan pembinaan tenaga kerja tidak terlepas dari perencanaan jabatan. Antara pejabat dan jabatan tidak seharusnya ada prebedaan mengingat spesifikasi jabatan dan spesifikasi pejabat harus sepadan agar sasaran perusahaan dapat dicapai dengan memuaskan. Peranan suatu jabatan menentukan penting tidaknya jabatan itu.

 

Kata kunci :tujuan prencanaan, fungsi perencanaan, ciri-ciri tenaga kerja yang efektif


References


Alwi, Syafaruddin. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Keunggulan Kompetitif. BPFE UGM, Yogyakarta.

Adisa putro, Gunawan. (2010).Manajemen Pemasaran Analisis Untuk Perancangan Strategi Pemasaran.Yogyakarta: UPP STIM YKPN.

Hadari Nawawi.(2003).Manajemen Strategik, Yogyakarta; Gajah Mada university Press.

Husein Umar.(2005). “Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnisâ€, Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.

Koontz, Harold, Cyril O’Donnel.(1996).Management. New York; McGraw Hill.

Nafarin, M. (2004). Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

Newman WH and E. Kirby Warren. (2007). The Process of Management, Concept, Behaviour and Pratice, New Delhi : Prentice Hall of India Private Ltd.

Nitisastro, Widjojo. (2010). Pengalaman Pembangunan Indonesia: Kumpulan Tulisan dan Uraian Widjojo Nitisastro. Jakarta: Penerbit Kompas.

Payaman J. Simanjuntak. (2005). Manajemen Dan Evaluasi Kinerja, Jakarta : Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

P. Siagian, Sondang. (2002). Kepemimpinan Organisasi & Perilaku Administrasi, Jakarta: Penerbit Gunung Agung.

Rivai, Veithzal.(2006).Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Jakarta :PT. Raja Grafindo Persada.

Rionga, MT dan Firdaus Yoga. (2007).Pengertian Tenaga Kerja, Angkatan Kerja, dan Kesempatan Kerja. dalam http:/ /muawanahcius. blogspot.com/2013/04/pengertian-tenaga-kerja-angkatan-kerja.ht

Simamora, Henry.(2007).Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : Penerbit Bagian Penerbitan STIE YKPN.

Sumitro Djojohadikusumo. (2005). Perkembangan Pemikiran Ekonomi Dasar TeoriPertumbuhan dan Ekonomi Pembangunan. Jakarta.

Terry, George R. (2007). Prinsip-prinsip Manajemen. Jakarta:Bumi Aksara.




DOI: https://doi.org/10.47007/jeko.v10i1.2758

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


     

 

Lembaga Penerbitan Universitas Esa Unggul
Jalan Arjuna Utara No 9 Kebon Jeruk Jakarta 11510
Telp : 021 5674223 ext 266

email : [email protected]

 

 

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.