PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MENGGUNAKAN METODE OMAX (OBJECTIVE MATRIX) DAN UPAYA PENINGKATANNYA DI PT. PARDIC JAYA CHEMICAL
Abstract
Abstrak
PT Pardic Jaya Chemical (PT. PJC) merupakan perusahaan manufaktur yang giat berupaya meningkatkan produktivitasnya antara lain dengan menerapkan metode OMAX (Objective Matrix). Dari hasil pengumpulan data dan analisis diperoleh 6 kriteria produktivitas, dengan indeks produktivitasnya dari Januari hingga Desember 2013 yang dibandingkan 2012 yaituJanuari 116%, Februari 175%, Maret 153%, April 153%, Mei 115%, Juni 136%, Juli 159%, Agustus 82%, September 130%, Oktober 178%, November 151%, dan Desember 95%. Setelah mencari faktor penyebab menggunakan diagram fishbone diperoleh 16 faktor penyebab untuk kriteria 1, 11 untuk kriteria 2, 17 untuk kriteria 3, 7 untuk kriteria 4, 11 untuk kriteria 5, dan 6 faktor penyebab untuk kriteria ke 6. Dengan menggunakan metode CTQ dapat diketahui factor-faktor penyebab yang memiliki persentase 2 (dua) terbesar disetiap kriterianya sehingga dapat diperoleh 20 usulan perbaikan untuk mengeliminir terjadinya penurunan produktivitas di Plant C PT. PJC.
Â
Kata kunci: Produktivitas, OMAX, objective matrix, fishbone diagram, CTQ, critical to qualityFull Text:
PDFReferences
Daftar Pustaka
Agustina, F., & Riana, N A. (2011, Desember). Analisis Produktivitas dengan Metode ObjectiveMatrix (OMAX) di PT. X. Jurnal, 6(2) : 150-158.
Avianda, D., Yuniati, Y., & Yuniar. (2014, Juni). Strategi Peningkatan Produktivitas di Lantai Produksi Menggunakan Metode ObjectiveMatrix (OMAX). Jurnal Online Itenas, 02(2). ISSN 2338 - 5081.
Bain, D. (1982). The produktivity prescription: The manager's guide to improving productivity and profit. New York: McGraw Hill.
Christoper, F W, ed., & Carl, G T, ed. (1993). Handbok for Productivity Measurement and Improvement. USA: Productivity Press.
Faridz, R., Burhan., & Wijayantie, A E. (2011, Agustus). Pengukuran dan Analisa Produktivitas Produksi dengan Metode Objective Matrix (OMAX) di PG. Krebet Baru Malang. Jurnal, 5(2). ISSN: 1907-8056.
Gaspersz, V. (2007). Lean six sigma for manufacturing and service industriesâ€. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
___________. (2000). Manajemen produktivitas total: Strategi peningkatan produktivitas bisnis global. Jakarta: Penerbit Gramedia Pustaka Utama.
___________. (2002). Pedoman implementasi program Six Sigma terintegrasi dengan ISO 9001:2000, MBNQA, dan HACCP. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Hamidah, N H., Deoranto, P., & Astuti, R. (2013, Desember). Analisis produktivitas menggunakan metode Objective Matrix (OMAX) : Studi kasus pada bagian produksi Sari Roti PT Nippon Indosari Corpindo, Tbk Pasuruan. Jurnal Teknologi Pertanian, 14(3): 215-222.
Henni.(2008, Juli). Pengukuran tingkat produktivitas lini produksi PT Kabelindo Murni dengan menggunakan pendekatan metode Objective Matrix (OMAX). Jurnal, 5(1): 60-70. ISSN: 1829-8378.
Karel, C L., & Masellinus, B W. (2010, Maret). Analisis produktivitas dengan menggunakan metode Objective Matrix (OMAX) pada bagian produksi potong (cutting) PT X. Jurnal, 11(1): 41-48. ISSN: 1411-328.
Kholil, M. (2010, Januari). Analisa pengukuran produktivitas dengan metode Objective Matrix (OMAX) pada departemen produksi PT Macroprima pangan utama. Jurnal Sinergi, 14 (1). ISSN : 1410 - 2331.
Mali, P. (1978). Pengukuran produktivitas total. Jakarta: Penerbit Gramedia Pustaka Utama.
Nasution, A H. (2006). Manajemen Industri. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Nurmianto E., Wessiani, N A., & Munawaroh, M. (2012, Februari). Perancangan model pengukuran kinerja corporate social responsibility pada pengembangan bisnis UKM pada PT.YTL Jawa Timur. Jurnal Teknologi Technoscientia, 4(2), ISSN: 1979-8415.
Rahmi, G D., Bakar., A, & Desrianty, A. (2013, Juni). Analisis peningkatan produktivitas di lantai produksi dengan menggunakan metode ObjectiveMatrix (OMAX). Jurnal, 1(1), ISSN : 2338 - 5081.
Riggs, J L. (1987). Production system planning, analysis, and control. Singapore.
Sinungan, M. (2008). Produktivitas apa dan bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara.
Sumanth, D J. (1984). Productivity Engineering and Management. New York: McGraw Hill.
Refbacks
- There are currently no refbacks.